Women’s Leadership Development
Όταν η επαγγελματική εξέλιξη απαιτεί καθαρότερη φωνή, διευρυμένες επιλογές και έναν ηγετικό ρόλο που μπορεί να ασκηθεί με συνέπεια και διάρκεια.
Για γυναίκες που επιθυμούν να ενισχύσουν την ηγετική τους παρουσία, να διευρύνουν τις επιλογές τους και να διαμορφώσουν τη δική τους πορεία ανάπτυξης.
Η ανάπτυξη της γυναικείας ηγεσίας δεν αφορά την προσαρμογή των γυναικών σε ένα προκαθορισμένο πρότυπο ούτε τη «διόρθωση» κάποιου προσωπικού ελλείμματος.
Η άσκηση ηγεσίας και η επαγγελματική εξέλιξη διαμορφώνονται από την αλληλεπίδραση ανάμεσα στην εμπειρία, τη φιλοδοξία, την επαγγελματική ταυτότητα, τις σχέσεις και το ευρύτερο οργανωσιακό και κοινωνικό πλαίσιο. Οι προσδοκίες γύρω από τον ρόλο, η πρόσβαση σε ευκαιρίες και επιρροή, η ορατότητα και οι πολλαπλές ευθύνες μπορούν να διευρύνουν ή να περιορίσουν τις διαθέσιμες επιλογές.
Συνεργάζομαι ατομικά με γυναίκες επαγγελματίες και γυναίκες σε ηγετικούς ρόλους, ώστε να κατανοήσουν βαθύτερα το πλαίσιο στο οποίο κινούνται, να ενισχύσουν τη φωνή και την επιρροή τους, να διαχειριστούν κρίσιμες μεταβάσεις και να διαμορφώσουν μια επαγγελματική πορεία που ανταποκρίνεται στις φιλοδοξίες και στις πραγματικές συνθήκες της ζωής και της εργασίας τους.
ΠΟΤΕ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΤΗΝ ΗΓΕΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
Η συνεργασία μπορεί να είναι ιδιαίτερα χρήσιμη όταν:
-
μια γυναίκα προετοιμάζεται για έναν νέο ή διευρυμένο ηγετικό ρόλο,
-
οι απαιτήσεις του ρόλου έχουν αλλάξει και χρειάζεται να επαναπροσδιοριστεί ο τρόπος άσκησης της ηγεσίας,
-
η εμπειρία και η συνεισφορά της δεν μεταφράζονται στην επιρροή ή την ορατότητα που επιθυμεί,
-
διαφορετικές ή αντικρουόμενες προσδοκίες δυσκολεύουν τη λήψη αποφάσεων και τη διεκδίκηση χώρου,
-
χρειάζεται να πραγματοποιήσει μια κρίσιμη επαγγελματική συζήτηση ή διαπραγμάτευση,
-
η ανάληψη αυξημένης ευθύνης απαιτεί σαφέστερα όρια και διαφορετική διαχείριση του χρόνου και της ενέργειας,
-
μια μη γραμμική επαγγελματική πορεία ή περίοδος αλλαγής δημιουργεί ανάγκη επανατοποθέτησης,
-
επιθυμεί να σχεδιάσει πιο συνειδητά την επόμενη φάση της ηγετικής και επαγγελματικής της εξέλιξης.
Το ζητούμενο δεν είναι η υιοθέτηση ενός διαφορετικού προσωπείου, αλλά η διεύρυνση της ικανότητας επιλογής και δράσης μέσα στο πραγματικό πλαίσιο στο οποίο ασκείται η ηγεσία.
ΤΙ ΕΞΕΤΑΖΟΥΜΕ ΚΑΙ ΤΙ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΥΜΕ
Ηγετική ταυτότητα και ρόλος
Διερευνούμε πώς η γυναίκα αντιλαμβάνεται τον ηγετικό της ρόλο, ποια στοιχεία της εμπειρίας και της ταυτότητάς της επιθυμεί να διατηρήσει και πώς θέλει να εξελιχθεί μέσα σε αυτόν.
Παρουσία, φωνή και επιρροή
Ενισχύουμε την ικανότητα να εκφράζει με σαφήνεια θέσεις, ανάγκες και όρια, να συμμετέχει ουσιαστικά στις κρίσιμες συζητήσεις και να ασκεί επιρροή χωρίς να απομακρύνεται από τον δικό της τρόπο ηγεσίας.
Φιλοδοξία, επιλογές και αποφάσεις
Αποσαφηνίζουμε τις επαγγελματικές επιδιώξεις, διευρύνουμε τις διαθέσιμες επιλογές και διαμορφώνουμε κριτήρια για αποφάσεις που συνδέονται με τον ρόλο, την εξέλιξη και τις προσωπικές προτεραιότητες.
Σχέσεις, όρια και δυναμικές επιρροής
Εξετάζουμε τις σημαντικές επαγγελματικές σχέσεις, τις επίσημες και ανεπίσημες προσδοκίες και τις δυναμικές που επηρεάζουν τη δυνατότητα ανάληψης ευθύνης και άσκησης ηγεσίας.
Κατεύθυνση και επόμενα βήματα
Μετατρέπουμε τη νέα κατανόηση σε συγκεκριμένες επιλογές, κρίσιμες συζητήσεις και εφαρμόσιμα βήματα που μπορούν να υποστηρίξουν την επιθυμητή εξέλιξη.
ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΘΕΙ Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ
Η συνεργασία είναι ατομική και μπορεί να συνδυάζει συμβουλευτική, coaching, mentoring και συστημική διερεύνηση.
Ανάλογα με τον ρόλο και τη φύση της πρόκλησης, μπορεί να περιλαμβάνει:
-
χαρτογράφηση του υφιστάμενου ρόλου και του οργανωσιακού πλαισίου,
-
αποσαφήνιση φιλοδοξιών, προτεραιοτήτων και κριτηρίων επιλογής,
-
αναγνώριση επαναλαμβανόμενων μοτίβων, προσδοκιών και περιορισμών,
-
ενίσχυση της ηγετικής παρουσίας, της επικοινωνίας και της επιρροής,
-
προετοιμασία για κρίσιμες συζητήσεις, αποφάσεις και διαπραγματεύσεις,
-
υποστήριξη κατά την ανάληψη ή τη διεύρυνση ενός ηγετικού ρόλου,
-
σχεδιασμό και ανασκόπηση των επόμενων βημάτων ανάπτυξης.
Η συνεργασία δεν βασίζεται σε ένα γενικό πρότυπο γυναικείας επιτυχίας. Διαμορφώνεται γύρω από τη συγκεκριμένη γυναίκα, τις φιλοδοξίες της, το πλαίσιο μέσα στο οποίο κινείται και την ηγετική πορεία που επιθυμεί να δημιουργήσει.
Όταν η συνεργασία υποστηρίζεται από έναν οργανισμό, ο σκοπός, οι ρόλοι των εμπλεκομένων και τα όρια εμπιστευτικότητας συμφωνούνται με σαφήνεια από την αρχή.
ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ
Στόχος δεν είναι να μάθει μια γυναίκα να προσαρμόζεται καλύτερα σε ένα σύστημα που περιορίζει τις επιλογές της ούτε να υιοθετήσει ένα στερεοτυπικό μοντέλο ηγεσίας.
Είναι να μπορεί να κατανοεί το πλαίσιο στο οποίο λειτουργεί, να αναγνωρίζει και να διευρύνει τις επιλογές της, να ασκεί τη φωνή και την επιρροή της με μεγαλύτερη σαφήνεια και να διαμορφώνει μια ηγετική πορεία συνεπή με τις αξίες, τις φιλοδοξίες και τις πραγματικές της συνθήκες.
Η ΠΡΩΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ
Η αρχική πρόκληση μπορεί να αφορά έναν νέο ρόλο, την ανάγκη μεγαλύτερης ορατότητας και επιρροής, μια κρίσιμη απόφαση ή την επόμενη φάση της επαγγελματικής πορείας.
Σε μια πρώτη συζήτηση μπορούμε να αποσαφηνίσουμε τι χρειάζεται να αλλάξει, ποιοι παράγοντες επηρεάζουν τη συγκεκριμένη πρόκληση και ποια μορφή συνεργασίας μπορεί να ανταποκριθεί καλύτερα στην ανάγκη.